Comment faire pour que vos collaborateurs adhèrent positivement à la progression de votre entreprise?
Enlever les obstacles personnels.
- Je connais mon job actuel?
- Cela me réussira t’il jamais?
- Ai-je déjà assez d’expertise?
- Quel est mon prochain challenge?
Par la collaboration avec des formateurs qui ont l’approche du « coach »
- Attiser la motivation : provoquer l’envie.
- Provoquer les connaissances du participant : susciter l’envie d’apprendre.
- Laisser le temps au participant d’expérimenter : usage rends maître.
- Féliciter et encourager le participant pour son acquis : enthousiasmer.
En donnant une possibilité permanente de formation l’on augmente continuellement la qualité du travail.
- Plan : expliquer clairement à vos collaborateurs les objectifs de l’entreprise
- Do : aidez-les à la préparation de l’atteinte de ces objectifs.
- Check : mesurez les progrès de vos équipes.
- Act : ne vous arrêtez pas en bon chemin : donnez à vos équipes le temps et les moyens de progression.
